Laboratório Executivo · Proposta v3.0

Dê ao seu time
a linguagem
que muda processos.

Um workshop de imersão prática onde diretores saem não apenas entendendo IA Generativa — mas sabendo como usá-la para influenciar times, mapear processos e criar cases de retorno financeiro real.

Explorar a proposta →
20–30 Diretores C-Level
4h30 + Pré-Work assíncrono
Mesas multifuncionais 5–6 px
Executivos em workshop colaborativo
01 — Objetivo

O que este workshop entrega, de verdade.

Não é sobre tecnologia. É sobre a capacidade dos diretores de influenciar times através do domínio prático — e de transformar dores reais do cliente em cases com ROI mensurável.

Após o treinamento conceitual e a imersão na arquitetura de TI, os diretores precisam de um momento de aterrissagem — onde o abstrato vira ação concreta. Este workshop é esse momento. O objetivo não é transformar C-Levels em especialistas técnicos. É capacitá-los a liderar a conversa de transformação com seus times: fazer as perguntas certas, mapear processos com clareza, identificar onde a IA entra e estimular a cultura de experimentação.

1
Diagnóstico
O diretor mapeia a dor real de sua área — o processo que hoje consome tempo e recurso sem retorno proporcional — usando o vocabulário do seu próprio negócio.
2
Modelagem
Com apoio técnico, ele transforma a dor em solução estruturada: inputs, fluxo, outputs e métrica de sucesso clara, financeiramente rastreável e apresentável ao board.
3
Influência
O diretor sai com vocabulário, case próprio e credibilidade prática para liderar seu time na replicação e expansão da solução. A transformação acontece de cima para baixo com legitimidade técnica.
Estratégia executiva em sala de reunião
Antes
Conceitos abstratos
sobre IA Generativa
Treinamento teórico e arquitetura de TI
Time construindo solução colaborativa
Depois
Cases reais com ROI
e influência de times
Laboratório hands-on de 4h30
02 — Arquitetura da Jornada

Três tempos. Uma transformação.

A produtividade em sala começa fora dela. O design em três tempos garante que cada hora presencial seja de alta densidade — sem fricção, sem setup, sem curva de entrada.

D-7 a D-3
assíncrono
Fase 1 — Pré-Work Digital
Entrevista com Agente de IA

O diretor interage com um Agente customizado no ambiente M365 Copilot Studio. Em menos de 4 minutos, a IA conduz uma entrevista diagnóstica que resulta no AI Process Canvas — o mapa do caso de uso que será desenvolvido no presencial. O Canvas chega à sala pronto. Nenhum tempo é gasto em conceituação básica.

Copilot Studio M365 Secure 4 min de interação 1 Canvas por diretor
Dia do
evento
Fase 2 — Presencial
Laboratório de 4h30 em 5 fases

Cinco blocos encadeados que alternam alinhamento estratégico, construção prática cross-funcional, governança e pitch de resultados. Cada mesa tem perfis mistos obrigatórios — Finanças, Tech, RH, Marketing e Operações — garantindo que a solução seja viável técnica, operacional e financeiramente.

Mesas multifuncionais 5–6 px Sandbox corporativo Anjos Técnicos (1 por mesa) Framework 7-S + Cynefin
D+1 a D+7
Fase 3 — Pós-Workshop
Portfólio → Comitê de Inovação

Os Canvas e MVPs desenvolvidos são consolidados em um portfólio institucional de IA com estimativa de ROI e plano de transição de equipes. O material serve como insumo direto para o comitê de inovação e o roadmap de transformação digital corporativo.

Portfólio consolidado Estimativa de ROI por área Plano de Upskilling
03 — Pré-Work em Detalhe

O Canvas que chega pronto
para ser construído.

O Agente de IA conduz o diagnóstico antes do evento. Quatro perguntas, quatro minutos, um documento que estrutura o escopo inteiro do trabalho presencial.

01

Processo

Qual processo da sua área consome tempo ou recurso desproporcional ao retorno que gera?

02

Gargalo Humano

Onde está o dreno? Revisão manual, consolidação de dados, triagem de demandas, geração de relatórios?

03

Insumos & Inputs

Quais dados, documentos e arquivos entram nesse processo hoje? PDFs, planilhas, e-mails, sistemas?

04

Objetivo & ROI

Se a IA assumisse essa etapa, qual seria o ganho ideal? Redução de X horas, aumento de Y% de acuracidade?

Output gerado pelo agente

AI Process Canvas — Documento Gerado Automaticamente
Processo Mapeado
Reconciliação e Análise de Desvios Orçamentários — Área: Finanças Corporativa
Gargalo Humano
Consolidação manual de 14 centros de custo em planilhas distintas, gerando 3 dias de trabalho analítico por fechamento mensal
Insumos & Inputs
Exportações SAP (XLSX descaracterizado), relatórios de área em PDF, e-mails com justificativas de gestores
Objetivo com a IA
Agente analisa automaticamente desvios acima de 5%, consolida justificativas e gera o draft do relatório executivo
Métrica / ROI
Redução de 3 dias → 4 horas por fechamento | ~28h/mês de analista sênior liberadas para análise de cenários
Executivos em laboratório de inovação
Dinâmica Presencial

Cinco fases.
4h30 de alta densidade.

Cada bloco tem um produto concreto ao final. O tempo é tratado como ativo escasso — cronômetros visuais, transições milimetradas, nenhuma palestra expositiva longa.

04 — Dinâmica Presencial

Tempos & Movimentos

Mesas multifuncionais obrigatórias: cada mesa reúne Finanças, Tech, RH, Marketing e Operações — garantindo que a solução seja aprovada em todas as dimensões antes de sair da sala.

Tempo Fase Dinâmica & Produto Framework Responsável
15 min Abertura Estratégica Briefing executivo com tendências de GenAI, limites reais (alucinação, governança) e demonstração de caso de automação no ecossistema M365 da empresa. Sem slides genéricos — caso real do setor. Cynefin · Domínio Complexo Facilitador Principal
20 min Alinhamento de Canvas Cada C-Level expõe seu AI Process Canvas (2 min). A mesa prioriza o caso com maior potencial de impacto cross-funcional. Uso de 1-2-4-All para decisão sem dominação de voz — o efeito HIPPO é mitigado por escrita silenciosa prévia. Liberating Structures · 1-2-4-All Executivos em Mesa
90 min Construção do Agente O diretor dono do processo dita a lógica de negócio. Os demais co-criam: Finanças valida ROI, Tech verifica viabilidade, RH mapeia impacto em pessoas, Marketing alinha à jornada do cliente. O Anjo Técnico configura e testa em tempo real no Sandbox corporativo. Produto: protótipo funcional com dados descaracterizados. Canvas de Agentes · Framework 7-S Executivos + Anjo Técnico
40 min Banca de Governança Cruzada Cada mesa apresenta a solução para a mesa vizinha (5 min). A mesa avaliadora assume o papel de Comitê de Risco e Compliance: aponta riscos regulatórios (LGPD, BACEN), classifica o nível de alçada e sugere os pontos de human-in-the-loop. Produto: Linha de Alçada Regulatória definida. Matriz de Alçadas · TRIZ Executivos entre mesas
25 min Demoday de ROI Pitch de negócios de 2 min por área. Formato único: "Antes: [processo X em Y horas]. Depois: [solução testada em Z minutos]. Próximo passo: [proposta de implementação]." Foco absoluto no retorno financeiro e na dor do cliente endereçada. Storytelling de ROI Executivos
10 min Fechamento & Portfólio Consolidação dos cases, definição de owner por iniciativa e encaminhamento para o comitê de inovação. Os Canvas e protótipos são documentados como portfólio institucional para o roadmap de transformação digital. Teoria U · Co-Cristalização Facilitador Principal
"O sucesso da transformação digital não está em criar agentes autônomos — está na precisão com que a liderança define onde termina a máquina e começa o julgamento humano."
Princípio de Governança Executiva — Workshop GenAI Lab
05 — Governança & Alçada

Onde o agente age.
Onde o humano decide.

Em ambientes regulados, o desenho de um agente de IA é antes um exercício de governança do que de tecnologia. Os diretores classificam suas soluções durante a Banca de Governança Cruzada.

Nível & Modelo Perfil de Risco Exemplos Aplicados Alçada do Agente Gatilho Human-in-the-Loop
Nível 1
Assistido · Human-Led		 Baixo a Médio Resumos de contratos, rascunhos de ouvidoria, relatórios de mercado, drafts de comunicações internas Zero autonomia executiva. Recomenda e sintetiza. Nada sai sem revisão humana. Validação 100% obrigatória antes de qualquer envio ou publicação.
Nível 2
Semiautônomo · HIL		 Médio Triagem de tickets, análise prévia de crédito varejo, compliance de peças publicitárias, categorização de despesas Executa tarefas condicionadas. Decide dentro de regras rígidas. Para quando fora dos parâmetros. Confiança LLM <85%, valor acima do limite ou dado inconsistente.
Nível 3
Alta Autonomia · HOL		 Alto Bloqueio preventivo de fraudes, rebalanceamento de carteiras, atendimento N1 resolutivo, alertas de compliance em tempo real Execução em tempo real. Toma decisão imediata para mitigar risco ou perda de timing. Veto por contestação do cliente, desvio estatístico, auditoria por amostragem fixa (5%).
Nível 4
Autônomo Total · HOO-Loop		 Crítico / Sistêmico Conciliação automática de backoffice, defesa ativa de infraestrutura contra ataques, reconciliação de custódia Delegação total. Opera de forma independente nos sistemas sem validação intermediária. Kill Switch: limites orçamentários diários, erros sistêmicos em cascata ou falha de loop.

Regra de Ouro da Facilitação

Durante a Banca de Governança, toda solução recebe um nível de alçada antes de ir ao Demoday. Soluções sem classificação de alçada não entram no portfólio institucional.

Mitigação do Efeito HIPPO

A presença do CEO pode inibir avaliações críticas de risco. O protocolo de silent brainstorming garante que as classificações de alçada sejam feitas individualmente antes de qualquer votação em voz.

Dados Sensíveis & LGPD

O ambiente Sandbox M365 assegura que todos os dados fiquem dentro da barreira de governança Microsoft. A diretriz de descaracterização prévia é comunicada no pré-work e reforçada na abertura presencial.

Integração Cross-Funcional

Mesas com perfis mistos são mandatórias. A solução técnica validada sem visão de Finanças e RH não é considerada completa para o portfólio institucional.

06 — Entregáveis & Outcomes

O que sai do dia.

Três entregáveis por mesa. Três ativos institucionais para a empresa. Um portfólio que não existia antes do workshop.

01

Canvas do Primeiro Agente

Escopo operacional completo do trabalhador digital: fontes de dados (RAG), ações permitidas, contexto de negócio e critério de parada. Pronto para ser apresentado ao time e à área de TI sem retradução.

02

Linha de Alçada Regulatória

O parâmetro exato de intervenção humana: nível de confiança da IA, limite financeiro ou flag de exceção que transfere a decisão obrigatoriamente ao operador. Compliance de largada.

03

Plano de Transição de Equipes

Como o time muda com a solução: novo perfil de função, plano de upskilling conduzido pelo RH, e como as pessoas passam de executores de tarefas repetitivas para auditores analíticos de IA.

◎

Fluência Digital do Diretor

O líder sai sabendo como interagir, questionar e extrair valor de uma IA Generativa de forma autônoma — não como usuário passivo, mas como arquiteto da solução para seu time.

→ Eliminação da barreira do receio tecnológico
⬡

MVP Funcional por Área

Cada diretor sai com um protótipo operacionalizado ou automação de prompts estruturada que resolve uma dor real e imediata — testada em ambiente corporativo no próprio dia.

→ Case real com dado de ROI estimado
△

Portfólio Institucional de IA

A empresa recebe um mapeamento estratégico de casos de uso gerados pelos próprios tomadores de decisão — base direta para o plano de transformação digital corporativo.

→ Insumo para o comitê de inovação
Reunião de líderes C-Level em planejamento estratégico
Base Metodológica

Ciência da aprendizagem
para quem não tem tempo a perder.

Modelo 70:20:10, Andragogia, Ciclo de Kolb, Cynefin, Teoria U e Liberating Structures — combinados em um único design metodológico construído para o perfil cognitivo do alto escalão.

07 — Base Metodológica
Lombardo & Eichinger

Modelo 70:20:10

O workshop concentra-se massivamente no aprendizado prático (70%) e na troca entre pares de liderança (20%). A sala de aula é convertida em laboratório de testes gerenciais.

Malcolm Knowles

Andragogia & PBL

Executivos aprendem por relevância e utilidade imediata. A dinâmica usa o contexto real do líder como matéria-prima — o processo problemático da sua própria área é o objeto de estudo.

David Kolb

Aprendizagem Experiencial

O design força a passagem pelas quatro etapas: Experiência Concreta (pré-work), Observação Reflexiva (Canvas), Conceituação Abstrata (abertura) e Experimentação Ativa (construção do agente).

Dave Snowden

Framework Cynefin

Os desafios de C-Level são predominantemente complexos. O workshop é desenhado como ambiente de experimentação segura (safe-to-fail), onde a fórmula é: Experimentar → Perceber → Responder.

Otto Scharmer · MIT

Teoria U

A estrutura percorre as etapas de co-iniciação, co-percepção, co-cristalização e co-evolução — garantindo que as soluções emergem de um propósito genuíno, não de respostas reflexas ao problema imediato.

Lipmanowicz & McCandless

Liberating Structures

O uso de 1-2-4-All e TRIZ garante que vozes divergentes cheguem à mesa sem censura prévia e que o grupo encare coletivamente os comportamentos que sabotam a transformação.

Nota sobre Facilitação: Conduzir C-Levels exige abandono de técnicas condescendentes e dinâmicas de quebra-gelo desconectadas. A postura do facilitador é de máxima senioridade técnica combinada com rigor processual — operando como espelho sistêmico que permite à liderança encarar a incerteza e transformá-la em decisão estruturada. Tempo é tratado como moeda: cada transição é calculada e respeitada por todos como pacto de respeito mútuo.